Vier-Tage-Woche — ein Modell auf dem Prüfstand
Als das mittelständische Software-Unternehmen „Konzentric“ vor achtzehn Monaten auf eine Vier-Tage-Woche umstellte, war die Geschäftsführung selbst skeptisch. Die 120 Mitarbeitenden arbeiten seither Montag bis Donnerstag jeweils acht Stunden — bei vollem Gehalt. Der Freitag ist frei.
Nach einem Jahr zieht die Firma Bilanz: Die Produktivität blieb konstant, in einigen Teams ist sie sogar gestiegen. Krankmeldungen gingen um über zwanzig Prozent zurück. Auch beim Recruiting merkt Personalleiter Ivan Groß eine Veränderung: „Auf jede offene Stelle bekommen wir heute mehr als doppelt so viele Bewerbungen wie früher.“
Nicht alles ist ideal. Kundengespräche müssen enger geplant werden, und wer freitags dringend etwas braucht, bekommt spätestens am Montag Antwort. Vor allem größere Kunden hätten anfangs skeptisch reagiert. Inzwischen, so Groß, gebe es „mehr Verständnis, als wir gehofft haben“.
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Ketika perusahaan software menengah „Konzentric“ delapan belas bulan lalu beralih ke empat hari kerja, manajemen sendiri skeptis. 120 karyawannya sejak itu bekerja Senin sampai Kamis masing-masing delapan jam — dengan gaji penuh. Jumat libur.
Setelah setahun, perusahaan menarik kesimpulan: produktivitas tetap sama, di beberapa tim bahkan naik. Cuti sakit turun lebih dari dua puluh persen. Untuk perekrutan pun kepala HR Ivan Groß melihat perubahan: „Untuk setiap lowongan kami mendapat lebih dari dua kali lipat pelamar dibanding dulu.“
Tak semuanya ideal. Bicara dengan pelanggan harus lebih terjadwal, dan yang butuh sesuatu Jumat, paling lambat Senin dapat jawaban. Terutama pelanggan besar awalnya skeptis. Sekarang, kata Groß, „ada lebih banyak pengertian daripada yang kami harapkan“.